De tecnología que nos ayuda.

Psicohistoria.

Es una ciencia nacida de la mente de Isaac Asimov en sus libros de La Fundación (imprescindible para cualquier aficionado a la ciencia ficción). Viene a decir que aunque es imposible predecir el comportamiento de un individuo, si seria posible mediante una combinación de historia, estadística y psicología el poder predecir con bastante exactitud el comportamiento de grandes masas de personas.

Este termino es el que se me vino a la mente al ver el “juego” malariaspot, al que sus creadores definen como una plataforma global para la detección de la malaria que se basa en que si un numero elevado de jugadores “no expertos” marcan ciertas manchas sospechosas como parásitos de la malaria (basándose en imágenes reales) la probabilidad de que la mancha seleccionada como candidato a ser parásito de la malaria sea cierto es bastante similar a la de que un experto en la enfermedad lo haga.

Os imagináis que oportunidades daría si este tipo de predicciones o de diagnósticos por masas de inexpertos pudiera hacerse de manera similar para otras patologías. Eso daría la  ventaja de que el experto puede dedicar su tiempo a confirmar ese prediagnostico y afinar aun más el acierto de esa diagnosis.

Y si esto puede hacerse con algo tan importante como es una enfermedad, no sería aun más fácil hacerlo con otro tipo de diagnosis (se me ocurre por ejemplo averías en aparatos) o si lo juntamos con redes de investigación mundial las opciones pueden ser muy atractivas.

El futuro está aquí…

De hospitales y hoteles

El otro día hablaba un chiquillo que esta comenzando en esto del 2.0, el amigo @Manyez en su blog sobre los hospitales y los hoteles (aunque ya antes había comentado alguna cosilla), y sinceramente (hablando para la sanidad privada) creo que las similitudes entre la actividad hotelera y hospitalaria coincide en muchos puntos.

Cuando vamos a reservar una habitación en un hotel solemos fijarnos en el tipo de hotel, si esta céntrico o no, si tienen “encanto” o esta “desencantado”  pero siempre mantenemos en mente como referencia el sistema de calificación por estrellas para escoger  nuestro ideal.

Sin embargo, como paciente cuando vamos a un hospital lo solemos hacer recomendados por el médico que nos trata, por la compañía de seguros que se hace cargo de la estancia etc pero no solemos mantener en ningún momento una referencia de cómo estará «de bien» ese hospital.

Y por supuesto eso afectará a nuestra percepción de la calidad que el centro nos ofrece, ya que la diferencia entre la calidad que esperamos y la que recibimos es uno de los parámetros que dará nuestra impresión final.  Por ejemplo si el servicio de un hotel es malo, no tendrá para nosotros una misma consideración si el hotel es de 1 estrella que si es de 4 estrellas (aquí podéis hacer un ejercicio de imaginación y cambiar hotel por hospital).

Os dejo con un vídeo de un MOOC de la UCAM de Dirección Hotelera,  donde explica que criterios mínimos se deben cumplir para cada una de las categorías por estrellas de los hoteles (aunque seguramente muchos os sigáis preguntado porque alguno de los hoteles en los que habéis estado tenía esa categoría)

http://youtu.be/Sif5-xpICis

Por supuesto los criterios se deberían ampliar a los hospitales  en todas aquellas actividades que prestan además de la parte hotelera.

PD Como ya he comentado esta entrada está pensada desde el punto de vista de la sanidad privada, pero ¿no sería una buena idea tener una referencia de “cuantas estrellas” tiene tu hospital público?

Emprendedores

Sinceramente, cada vez creo mas que lo de ser emprendedor es una moda, una burbuja o un engaño para que se reduzcan las cifras del paro. No el verdadero emprendedor, ese siempre ha existido, existirá y si no se tendría que inventar.

Pero ahora se vende que cualquiera puede serlo, ese emprendedor que «monta» un negocio porque no sabe que hacer, que se engaña así mismo con que es algo fácil, que será el próximo millonario sin apenas trabajar, que se cree las promesas de ayudas que nunca llegan, o rebajas de impuestos que luego no son como las habían pintado.

Sin embargo me ha llamado la atención oír en La cadena Ser una entrevista sobre el trabajo de la Fundación Create, donde la cultura del emprendedor se enseña desde pequeños, incluido los puntos malos.

Ademas con dos proyectos relacionados con la salud, la piruleta con anestésico para el dentista, y otro que me parece aun mas genial que es una maquina para eliminar los olores tan característicos de un hospital (a falta de la tecnología que lo logre).

Podéis oír la entrevista en en siguiente enlace

 

Empezando el año.

Empezando el año con algo diferente.

 

La entrada de hoy será solamente musical. Propuesta de intenciones.

 

Día de cierre

Es curioso, estaba mirando los post que en su día había escrito en mi otro blog. Este corresponde al día de ayer 30-12 de hace 8 años.

Algunas cosas han cambiado, ya no son 6 años los que llevo aquí, sino lógicamente 14, pero hay rutinas que no cambian, y la del día de cierre es una de ellas.

Hoy me toca un día de trabajo un poquito especial. Cuando todos mis compañeros a las tres de la tarde empiecen a irse casa después de haberse felicitado convenientemente la salida y entrada del año, como decía el humorista «ante todo hay que ser educado», empezare a sacar listados con lo pendiente y con el cierre del ejercicio 2005.

Conforme vaya esperando mientras el ordenador va pensando los listados oportunos y realizando las operaciones pertinentes, y si la informática me respeta (sino habrá prisas y gritos 😀 ), sera quizás un buen momento para hacer el cierre de un año laboral. Un año con compañeros que ya no están, con cambio de directiva, con previsión de grandes cambios para el año que entra, con ciertas cosas que se mantienen igual de mal – o de bien quien sabe- .

La verdad es que quien trabaje en esta empresa deberían convalidarle un curso de esos de como afrontar el cambio. Durante seis años que llevo aquí, muchos amigos que se han ido por otros caminos (y algunos no tan amigos), distintos jefes con distintas visiones, tantos cambios en funciones y responsabilidades y yo que vine para dos o tres años, hace que cada final de año vengan los replanteamientos.

Pero abandonar una empresa que has puesto en marcha, en la que conoces a la mas de la mitad de la plantilla, en un sector que me gusta, y en el que a ratos estas a gusto se hace duro. Sobre todo si pienso en el aburrimiento de una empresa sin cambios …

Hoy cierre laboral del 2005 para comenzar el 2006 con mas fuerza, el personal mejor lo dejaremos para otro día.

Feliz salida y mejor metida (… de año).

Por un mejor 2014, sin olvidarnos de donde venimos 😉