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	<title>De Salud &#187; gestion</title>
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		<title>De Salud &#187; gestion</title>
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		<title>Informacion abierta</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Apr 2007 10:11:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mercurio</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sanidad]]></category>
		<category><![CDATA[gestion]]></category>
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		<description><![CDATA[Resulta que ayer publican en el Diario Medico (creo que es necesario registro gratuito), y resulta que me ha recordado a algo publicado por Julen hace algún tiempo en sus Ideas Radicales.  Sera que al final va a ser bueno el compartir información.
Diario Medico 11/04/2007
Las experiencias son útiles si se comparte la información
A raíz [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=desalud.wordpress.com&blog=587083&post=51&subd=desalud&ref=&feed=1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><br /><p>Resulta que ayer publican en el <a href="http://www.diariomedico.com/" target="_blank">Diario Medico</a> (creo que es necesario registro gratuito), y resulta que me ha recordado a algo publicado por <a href="http://artesaniaenred.blogspot.com/" target="_blank">Julen</a> hace algún tiempo en sus <a href="http://artesaniaenred.blogspot.com/2006/04/idea-radical-informacin-abierta-100.html" target="_blank">Ideas Radicales</a>.  Sera que al final va a ser bueno el compartir información.</p>
<blockquote><p>Diario Medico 11/04/2007</p>
<h2>Las experiencias son útiles si se comparte la información</h2>
<p>A raíz de la culminación de las transferencias sanitarias  se han multiplicado las infraestructuras hospitalarias, y con ellas las  experiencias en materia de gestión, que pueden resultar mucho más provechosas  para todos si se comparten fuera de los muros del hospital.</p>
<p>Rosalía Sierra 11/04/2007</p>
<p>&#8220;Es necesario contar lo mejor que hay en cada autonomía  para que la información llegue a todos y se puedan aprovechar las experiencias  desarrolladas&#8221;. Para José Luis Temes, director de la asesoría sanitaria Mestesa,  las experiencias desarrolladas en las diferentes regiones en materia de gestión  sanitaria han supuesto grandes avances pero se han comunicado poco, una  tendencia &#8220;que ha ocurrido siempre pero que se ha acentuado tras las  transferencias&#8221;.</p>
<p>Por eso se ha decidido a publicar una nueva edición -la  cuarta de su libro Gestión hospitalaria, incluyendo capítulos sobre los  principales cambios ocurridos en el Sistema Nacional de Salud durante el periodo  postransferencial, dado que la versión precedente no recogía esta situación (<a href="http://www.diariomedico.com/edicion/diario_medico/gestion/es/desarrollo/33220.html" target="_blank">ver DM del 20-VI-2002</a>).</p>
<p>Temes considera que, con esto,  el libro &#8220;ha pasado de ser un manual a convertirse en un compendio de  experiencias&#8221;. Los nuevos capítulos abordan la gestión clínica, la gestión por  procesos, la evaluación de tecnologías, la carrera profesional, la planificación  estratégica, la gestión del cambio, la innovación en los hospitales, la  organización de servicios asistenciales y las nuevas fórmulas como los  partenariados público-privados y las concesiones administrativas.</p>
<p>Incluye  también iniciativas puestas en marcha en Chile, país que se ha interesado por el  desarrollo del sistema sanitario español y que &#8220;aporta su experiencia en la  reforma de un modelo heredado de la dictadura&#8221;.</p>
<p>Los propios cambios  ocurridos en el sistema han modificado el objetivo del libro: &#8220;La idea es que un  clínico pueda conocer el mundo de la gestión, algo útil, dado que cada vez son  más los profesionales sanitarios que se involucran en este tipo de cuestiones&#8221;,  explica Temes, para quien &#8220;la formación continuada en gestión debería tener  tanta relevancia como la clínica&#8221;.</p></blockquote>
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		<title>Flujos Financieros del Sistema Sanitario Español</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Apr 2007 08:52:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mercurio</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sanidad]]></category>
		<category><![CDATA[gestion]]></category>
		<category><![CDATA[gestion sanitaria]]></category>

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		<description><![CDATA[         Esta publicado en la web del Ministerio de Sanidad y Consumo el siguiente pdf donde se resumen los flujos financieros que conforman el movimiento económico del Sistema Sanitario.
Salvo algún detalle mínimo (por ejemplo los seguros privados no pagan a los Hospitales Privados solo por estancias) es [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=desalud.wordpress.com&blog=587083&post=46&subd=desalud&ref=&feed=1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><br /><p><img src="http://desalud.files.wordpress.com/2007/04/dibujo.thumbnail.jpg" alt="dibujo.jpg" align="left" />         Esta publicado en la web del <a href="http://msc.es" target="_blank">Ministerio de Sanidad y Consumo</a> el siguiente pdf donde se resumen los <a href="http://desalud.files.wordpress.com/2007/04/flujosfinancieros.pdf" target="_blank" title="flujosfinancieros.pdf">flujos financieros</a> que conforman el movimiento económico del Sistema Sanitario.</p>
<p>Salvo algún detalle mínimo (por ejemplo los seguros privados no pagan a los Hospitales Privados solo por estancias) es un magnifico resumen para entender de un vistazo como se mueve el dinero (que es mucho, mucho dinero) en nuestra Sanidad.</p>
<p class="ttag" style="font-size:78%;">Technorati tags:<br />
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		<title>Productividad</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Dec 2006 18:26:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mercurio</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eficiencia]]></category>
		<category><![CDATA[Sanidad]]></category>
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		<category><![CDATA[gestion sanitaria]]></category>

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		<description><![CDATA[El otro día hablando con un amigo me comentaba que en su empresa habían puesto un sistema retributivo basado en la actividad de la factoría. Algo lógico, y que ademas había conseguido mejoras para los trabajadores sin perdidas adquisitivas (incluso con ganancias) y mas productividad para la empresa. En su caso es algo relativamente fácil, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=desalud.wordpress.com&blog=587083&post=24&subd=desalud&ref=&feed=1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><br /><p>El otro día hablando con un amigo me comentaba que en su empresa habían puesto un sistema retributivo basado en la actividad de la factoría. Algo lógico, y que ademas había conseguido mejoras para los trabajadores sin perdidas adquisitivas (incluso con ganancias) y mas productividad para la empresa. En su caso es algo relativamente fácil, se cuentan las unidades producidas de las que incluso podemos tener información de los distintos modelos en el periodo a estudio.</p>
<p>El problema es cuando comentábamos como traspasar eso a un Hospital, podríamos contar las unidades producidas pero solo valdría para hospitales que se dedicaran exclusivamente a partos (es bromaaa <img src='http://s.wordpress.com/wp-includes/images/smilies/icon_biggrin.gif' alt=':D' class='wp-smiley' />  ). Como se mide la productividad de un Hospital y peor aun, como hacer que sea valida para hacer comparaciones entre distintos hospitales. Podríamos usar el valor de la estancia media por paciente, pero realmente una estancia corta significa un buen valor. Esta claro que es algo muy influenciado por la especialidad del hospital, como por ejemplo también lo seria otra variable que, en principio, podría servirnos como es la mortalidad.</p>
<p>Habrá que seguir buscando, y si se os ocurre alguna buena variable ya me diréis.</p>
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