Del interesante Blog Running a hospital vemos un resumen de los diez puntos a tener en cuenta por los lideres que quieran seguir la metodología LEAN y que a continuación os intento traducir. Por supuesto siempre recomendable el post original: Lean Resolutions
- Reserve tiempo cada semana para alimentar de forma activa y abiertamente el viaje de Lean en su organización
- Salir de su oficina y caminar por la cadena de valor al menos una vez por semana
- Decida utilizar sus ojos y oídos más que sus cuerdas vocales cuando este en el taller
- Pregunte a 5 personas diferentes que trabajan para usted “que se puede mejorar” por lo menos una vez a la semana
- Participar en una reunión del equipo del proyecto de mejora, sesión de entrenamiento o evento kaizen al menos una vez al mes
- Solicitar que se le muestre una idea de mejora en práctica de cada una de las las áreas que manejas al menos una vez al mes
- Lea al menos un artículo o un libro nuevo sobre Lean cada mes
- Asistir a una conferencia, visita a la fábrica o participar en un seminario o un podcast sobre temas Lean una vez por trimestre
- Visitar un cliente externo o un proveedor al menos una vez cada trimestre
- Desarrolle su propio modelo de “Dirección sobre trabajo estandarizado”
Si por otro lado todavía no sabes que es el LEAN o dudas de su aplicación en la sanidad te recomiendo este gran post de sobre el tema del vecino Salud con Cosas y vean la pagina sobre LEAN Sanidad del Instituto Lean
Pues resulta que en